LED照明的阳光普及率越来越高，而随之，照明自有M助展LED照明也仿佛进入了一个瓶颈期，品牌销量的司快速增加与利润的增长并不成正比例，一些早已明确了自己发展主线的阳光LED照明企业，应对起这种状况来，照明自有M助展才略显从容。品牌

而阳光照明恰好是司快速其中一员。

从公司的阳光三季报来看，前三季度LED照明营收增速97%，照明自有M助展远超过行业增速，品牌公司市场份额在提升。司快速同时，阳光虽然LED产品的照明自有M助展价格的继续下降，但阳光照明上半年的品牌毛利率却略有上升，兴业证券认为，这主要是受益于公司主要客户飞利浦等代工订单增加，同时公司积极拓展的沃尔玛等新客户，也开始受益。

“阳光照明还是坚持OEM和自主品牌建设两条路同步进行，平衡发展。”阳光照明中国区总经理陈以平证实了上述这一说法。

今年以来，阳光照明在内销、出口两方面的发展继续齐头并进，坚持全球均衡市场的战略，“欧洲、美国和亚太地区实行了区域子公司拆分独立经营，”在陈以平看来，这样的公司机制更市场化。

浙江是国内LED照明大企集聚的地区，不少公司的出口业务占比十分之高，同处浙江的阳光照明，出口业务比重也不小，据了解，公司已有了浙江、福建、江西、安徽四大生产基地的布局，极大地支持了公司“OEM和自有品牌同步进行”的发展策略。

“中国制造”早已响彻全球，而中国“创”造还迟迟未见十分突出的企业。中国是LED照明制造大国，海外市场巨大，要做到中国“创”造，树立自己的品牌是很重要的一步。

作为节能灯龙头老牌企业，阳光照明一方面通过建立自有品牌，嫁接原有渠道和客户资源，使公司能够自主把控产品利润，巩固其市场地位。

另一方面， 2015年开始，阳光照明从给欧司朗、飞利浦等国际知名照明企业代工升级至打造自主品牌的商业模式。同时，也加大了对新业务的研发和应用投入。“阳光照明坚持技术换效益的思路，通过产品技术创新，生产工艺和工装技术创新，材料技术创新来提高毛利率。”陈以平介绍道。

而电商业务的迅速开展，也有助于自有品牌的推广，美洲子公司的业务开展亦增加了品牌知名度的渗透。

随着消费者对品牌的认知越来越深，各大企业对自有品牌建设也越来越重视，在2015年高工LED年会上，阳光照明总经理官勇将与LED行业内人士共同探讨如果做好OEM和自有品牌。

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